Gegenseitigkeit, nicht Belohnung, treibt die Entscheidung zur Zusammenarbeit voran

Eine neue Studie legt nahe, dass die Entscheidung, mit anderen zusammenzuarbeiten, von der Stimmung und der Geschichte der Zusammenarbeit abhängt. Das Ergebnis hebt die seit langem bestehende Überzeugung auf, dass eine Entscheidung zur Zusammenarbeit auf den Belohnungen beruht, von denen eine Person glaubt, dass sie sie erhalten werden.

In der Untersuchung untersuchten spanische Forscher 1.200 Studenten, als sie an einem elektronischen Spiel teilnahmen, das als "Gefangenendilemma" bekannt ist.

Das Spiel ist so ausgerichtet, dass der größte Nutzen entsteht, wenn beide Personen zusammenarbeiten. Wenn jedoch einer zusammenarbeitet und der andere nicht, erhält letzterer mehr Vorteile als derjenige, der zusammenarbeitet. Gelegentlich ermöglicht dies einem Individuum, die Zusammenarbeit anderer zu nutzen, aber wenn diese Tendenz erweitert wird, kooperiert letztendlich niemand und als solcher erhält niemand Belohnungen.

Die Analyse der Spielergebnisse ergab, dass die Art und Weise, wie die beteiligten Personen in der einen oder anderen sozialen Struktur organisiert sind, irrelevant ist, wenn die Zusammenarbeit mit anderen von Vorteil ist.

In dem Experiment wird der Grad der Zusammenarbeit in einem Netzwerk, in dem jedes Subjekt mit vier anderen Personen interagiert, mit einem Netzwerk verglichen, in dem die Anzahl der Verbindungen zwischen 2 und 16 variiert, dh einem Netzwerk, das einem sozialen Netzwerk ähnlicher ist.

Die Forscher stellten fest, dass das Kooperationsniveau zwischen beiden Netzwerken identisch war.

„Dies geschieht, weil die Menschen entgegen den Vorschlägen in den meisten Studien ihre Entscheidungen nicht auf der Grundlage der erhaltenen Belohnungen (von ihnen oder ihren Nachbarn) treffen, sondern auf der Grundlage der Anzahl der Personen, die kürzlich mit ihnen zusammengearbeitet haben. sowie auf ihre eigene Stimmung zu der Zeit “, sagten die Forscher.

Experten glauben, dass diese Erkenntnis dazu beitragen kann, zu erklären, wie Menschen Entscheidungen treffen - insbesondere dann, wenn man sich zwischen der Zusammenarbeit mit anderen oder der Ausnutzung anderer entscheiden muss.

"Wenn wir verstehen, warum wir das eine oder andere tun, können wir Anreize schaffen, die Menschen zur Zusammenarbeit anregen", so die Autoren.

Andererseits hat die Tatsache, dass die Netzwerke nicht wichtig sind, Auswirkungen auf die Organisationsgestaltung. Das heißt, das Organisationsdesign hat keinen Einfluss auf den Grad der Zusammenarbeit.

Daraus lässt sich schließen, dass es nicht um die Gestaltung der Organisationsstruktur gehen muss, sondern darum, Menschen individuell zur Zusammenarbeit zu motivieren.

Die Studie wird in der Zeitschrift veröffentlicht Verfahren der Nationalen Akademie der Wissenschaften.

Quelle: Carlos III Universität Madrid