Narzisstische Individuen sind oft Anführer

Wenn eine Gruppe ohne Anführer ist, kann man sich oft darauf verlassen, dass ein Narzisst die Verantwortung übernimmt, so eine neue Studie.

In einem Bericht von Forschern des Staates Ohio stellten die Ermittler fest, dass Menschen, die im Narzissmus eine hohe Punktzahl erzielen, dazu neigen, die Kontrolle über führerlose Gruppen zu übernehmen. Narzissmus ist ein Merkmal, bei dem Menschen egozentrisch sind, ihre Talente und Fähigkeiten übertreiben und kein Einfühlungsvermögen für andere haben.

"Narzisstinnen bewerteten sich nicht nur als Führer, was man erwarten würde, sondern andere Gruppenmitglieder sahen sie auch als die Leute, die die Gruppe wirklich leiten", sagte Amy Brunell, Hauptautorin der Studie und Assistenzprofessorin für Psychologie an der Ohio State University in Newark.

Narzisstinnen sind per Definition egozentrisch und in ihren eigenen Fähigkeiten übermütig.

Die Forscher fanden ähnliche Ergebnisse in zwei getrennten Studien mit Studenten und einer mit Geschäftsführern in einem MBA-Programm.

Und während NarzisstInnen eher zu Führungskräften werden, deuten die Ergebnisse einer der Studien darauf hin, dass NarzisstInnen nach ihrer Machtübernahme in dieser Führungsrolle keine besseren Leistungen erbringen als andere.

"Es ist nicht überraschend, dass Narzisstinnen zu Führern werden", sagte Brunell.

„Sie mögen Macht, sie sind egoistisch und sie sind normalerweise charmant und extravertiert. Das Problem ist jedoch, dass sie nicht unbedingt bessere Führungskräfte sind. "

Die erste Studie umfasste 432 Studenten. Sie alle führten Bewertungen durch, bei denen verschiedene Persönlichkeitsmerkmale, einschließlich Narzissmus, gemessen wurden.

Sie wurden dann in Vierergruppen eingeteilt und aufgefordert, anzunehmen, dass sie ein Ausschuss hochrangiger Beamter des Studentenwerks waren. Ihre Aufgabe bestand darin, den Direktor des nächsten Jahres zu wählen.

Jede Person in einer Gruppe erhielt ein Profil eines anderen Kandidaten für die Position, und jeder sollte für seinen jeweiligen Kandidaten argumentieren.

Im Anschluss an die Diskussion stimmten sie über den Direktor ab und füllten dann einen Fragebogen aus, in dem die Führung ihrer selbst und der anderen Gruppenmitglieder bewertet wurde.

Die Ergebnisse zeigten, dass Schüler, die in einer Dimension des Narzissmus - dem Wunsch nach Macht - besser abschnitten, eher sagten, sie wollten die Gruppe leiten, eher sagten, sie hätten die Gruppendiskussion geleitet und wurden eher als solche angesehen Führer durch die anderen Gruppenmitglieder.

Die andere Dimension des Narzissmus - der Wunsch nach Aufmerksamkeit - war nicht so stark mit den Führungsrollen in den Gruppen verbunden.

"Es ist nicht überraschend, aber der Wunsch nach Macht treibt NarzisstInnen wirklich dazu, Führungspositionen zu suchen", sagte sie.

In einer zweiten Studie wurden 408 Studenten in Vierergruppen eingeteilt und erhielten ein Szenario, in dem sie sich vorstellten, auf einer unbewohnten Insel Schiffbruch erlitten zu haben, und mussten auswählen, welche 15 rettbaren Gegenstände die Gruppe an Land bringen sollte, um am besten zu überleben.

Nach einer Gruppendiskussion zeigten diejenigen, die in der Machtdimension des Narzissmus am besten abschnitten, erneut den größten Wunsch, die Gruppendiskussion zu leiten, bewerteten sich als Führer und wurden von anderen Gruppenmitgliedern als Führer angesehen.

Diese Studie ging jedoch noch weiter, indem sie sah, wie gut die Narzisstinnen als Führer auftraten. Die Forscher sahen sich die von jedem Einzelnen und jeder Gruppe erstellten Listen der 15 Elemente an, von denen sie glaubten, dass sie ihnen helfen würden, zu überleben. Sie verglichen ihre Listen mit einer Liste, die von einem Experten erstellt wurde, der dem US-Militär Überlebensfähigkeiten beigebracht hat.

Die Ergebnisse zeigten, dass Narzisstinnen bei der Auswahl der Gegenstände, die ihnen am besten zum Überleben verhelfen, nicht besser abschnitten als andere.
Darüber hinaus schnitten Gruppen, die beim Narzissmus insgesamt am besten abschnitten, bei der Aufgabe nicht besser ab als andere Gruppen.

Eine dritte Studie umfasste 153 Business Manager, die an einer großen südöstlichen Universität in einem Executive MBA-Programm eingeschrieben waren. Die Manager wurden auch in Vierergruppen eingeteilt und aufgefordert, die Rolle einer Schulbehörde zu übernehmen, die über die Zuweisung eines großen finanziellen Beitrags eines fiktiven Unternehmens entscheidet.

Zwei ausgebildete Beobachter - Professoren oder Doktoranden der Arbeits- / Organisationspsychologie - beobachteten die Gruppen und bewerteten, welche Führungsrolle jeder Teilnehmer in seinen Gruppen übernahm.

Die Ergebnisse zeigten, dass die MBA-Studenten, die im Narzissmus am höchsten bewertet wurden, von den Expertenbeobachtern am wahrscheinlichsten als aufstrebende Führungskräfte identifiziert wurden.

"Selbst ausgebildete Beobachter sahen narzisstische Menschen als natürliche Führer", sagte Brunell. "Darüber hinaus hat diese Studie gezeigt, dass Narzissmus eine Rolle bei der Führung von Managern in der realen Welt spielt."

Brunell sagte, dass die Studien andere Faktoren berücksichtigten - wie Geschlecht und Persönlichkeitsmerkmale wie hohes Selbstwertgefühl und Extraversion -, die sich auf die Entwicklung von Führungskräften beziehen könnten. Aber auch unter Berücksichtigung dieser Faktoren spielte der Narzissmus eine Schlüsselrolle.

Es ist wichtig, Narzissmus nicht mit hohem Selbstwertgefühl zu verwechseln, sagte sie.

"Eine Person mit hohem Selbstwertgefühl ist selbstbewusst und charmant, aber sie hat auch eine fürsorgliche Komponente und möchte Intimität mit anderen entwickeln", erklärte Brunell. „Narzisstinnen haben eine überhöhte Sicht auf ihre Talente und Fähigkeiten und sind ganz auf sich selbst bedacht. Sie kümmern sich nicht so sehr um andere. "

Brunell sagte, sie glaube, dass die Ergebnisse für viele Teile des Lebens gelten, von der Politik des Präsidentenrennens bis zur Wall Street.

"Viele Leute haben beobachtet, dass es einer narzisstischen Person bedarf, um für den Präsidenten der Vereinigten Staaten zu kandidieren", sagte sie. "Ich wäre überrascht, wenn einer der Kandidaten, die gelaufen sind, nicht überdurchschnittlich narzisstisch wäre."

Gleiches gilt für die Führer von Wall Street-Firmen, die in den letzten Jahren Millionen von Dollar verdient und verloren haben.

"Es gab viele Studien, in denen festgestellt wurde, dass narzisstische Führungskräfte tendenziell volatile und riskante Entscheidungsleistungen erbringen und ineffektive und potenziell destruktive Führungskräfte sein können", sagte sie.

Dies bedeutet jedoch nicht, dass alle Probleme in Washington oder an der Wall Street narzisstischen Führern angelastet werden können.

"Ich bin sicher, einige dieser Führer mussten übermütig und zu sicher über ihre Fähigkeiten sein. Aber hinter den Problemen von Regierung und Wirtschaft steckt viel mehr als die Persönlichkeit ihrer Führer. "

Die Studie erschien in der Zeitschrift Bulletin für Persönlichkeits- und Sozialpsychologie.

Quelle: Ohio State University

Dieser Artikel wurde gegenüber der Originalversion aktualisiert, die ursprünglich am 8. Oktober 2008 hier veröffentlicht wurde.