Anpassungsfähige Führungsmerkmale können fest verdrahtet sein

Eine Studie mit Offizieren der US-Armee legt nahe, dass das Gehirn effektiver Führer physisch „verdrahtet“ sein könnte, um zu führen. Diese Entdeckung könnte die Auswahl und Ausbildung von Offizieren und anderen Führern verbessern.

Forscher haben adaptive Führungsqualitäten mit Gehirnfunktionen und psychologischen Komplexitätsmaßnahmen unter aktiven Führungskräften verknüpft.

Neue Forschungsergebnisse, online veröffentlicht in der Zeitschrift für Angewandte Psychologieberichtet, dass Führungskräfte, die in psychologischen Studien als anpassungsfähiger und komplexer befunden wurden, Gehirne zu haben scheinen, die anders funktionieren als die von weniger anpassungsfähigen Führungskräften.

Diese Verschmelzung von Neurowissenschaften und Führungsforschung könnte eines Tages die Bewertung und Entwicklung effektiver und anpassungsfähiger Führungskräfte durch Organisationen revolutionieren, sagen die Autoren der Studie.

"Sobald wir bestätigt haben, wie das Gehirn in diesen Führungskräften funktioniert, können wir ein Expertenprofil erstellen", sagte der Hauptautor der Studie, Sean Hannah, PhD, von der Wake Forest University.

"Dieses Profil kann uns helfen, Gehirntrainingsmethoden zu entwickeln, um die Gehirnfunktion von Führungskräften zu verbessern, wie beispielsweise die Neurofeedback-Techniken, die erfolgreich bei Spitzensportlern, Konzertmusikern und Finanzhändlern eingesetzt wurden."

Offiziere wurden als psychologisch komplexer definiert, wenn sie ein vielfältigeres Gespür für ihre eigenen Fähigkeiten und Leistungen als Führungskräfte hatten.

Zum Beispiel beschrieben sich komplexe Führungskräfte darin, mehr Führungsrollen zu übernehmen - wie Mentor, Teamleiter und Sprecher - und über eine Vielzahl von Fähigkeiten und Attributen innerhalb dieser Rollen zu verfügen.

Auch komplexere Führer arbeiteten sich effektiv durch ein herausforderndes vierteiliges militärisches Führungsszenario.

Gehirnnetzwerke in den Frontal- und Präfrontallappen der komplexesten und anpassungsfähigsten Führungskräfte - Bereiche, die mit Selbstregulierung, Entscheidungsfindung und Gedächtnis verbunden sind - waren komplexer und differenzierter als diejenigen von Führungskräften, die laut Angaben von Führungskräften nicht sehr komplex waren Neuroimaging.

In der Studie wurden 103 Freiwillige, die vom Offizierskadetten bis zum Major reichten, von der US-Militärakademie in West Point rekrutiert. Siebenundachtzig der Offiziere waren Männer und das Durchschnittsalter betrug 24 Jahre.

Die Offiziere hatten durchschnittlich vier Jahre Erfahrung in der militärischen Führung. Alle durchliefen ein medizinisches Screening und führten eine standardisierte Umfrage durch, um zu messen, wie komplex ein Führer war, den sie selbst sahen.

Zum Beispiel wurden sie gebeten, sich als Anführer einer Kampfeinheit vorzustellen und dann zu beschreiben, welche Rollen sie selbst ausfüllten und welche Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten sie in diesen Rollen verwendeten.

Anschließend organisierten sie diese Rollen und Attribute in der Reihenfolge ihrer Wichtigkeit. Zusätzlich wurde die Hälfte der Teilnehmer einer quantitativen Elektroenzephalographie unterzogen. Mithilfe von Elektroden an 19 verschiedenen Stellen auf den Köpfen der Probanden konnten die Forscher die Aktivität in bestimmten Bereichen des Gehirns verfolgen, während der Teilnehmer in Ruhe saß.

Die Forscher testeten auch die Führungs- und Entscheidungsfähigkeit der Teilnehmer in einem hypothetischen taktischen militärischen Szenario, in dem die Teilnehmer ihre Einheit führen mussten, um mit feindlichen und nicht feindlichen Zivilisten, feindlichen Kräften, den Medien und schließlich dem Abschuss von zu interagieren ein US-Hubschrauber während einer internationalen humanitären Hilfsmission in Afrika.

Das Szenario wurde von zwei Ausbildern der militärischen Führung in West Point speziell für diese Studie entwickelt, um zu zeigen, wie sich Offiziere in einer sich schnell ändernden, sich schnell verschlechternden Situation anpassen können.

Ehemalige Militäroffiziere mit beträchtlicher Erfahrung in solchen Situationen bewerteten die Reaktionen der Offiziere auf das Szenario anhand ihrer Anpassungsfähigkeit, ihres Situationsbewusstseins und ihrer Entscheidungen.

Führungskräfte, die ein komplexeres Gespür für ihre Führungsqualitäten und eine größere neurologische Komplexität hatten, erwiesen sich in diesen Szenarien als anpassungsfähigere und effektivere Führungskräfte.

Hannah, eine pensionierte Oberstin mit 26 Jahren Erfahrung in der US-Armee, unter anderem als Direktorin für Führungs- und Managementprogramme in West Point, sagte, die Ergebnisse seien ein Schritt, um herauszufinden, wie effektiv und anpassungsfähig Führungskräfte nicht nur denken und handeln, sondern auch wie ihr Gehirn verdrahtet ist, um zu führen.

Quelle: American Psychological Association