Studiendetails Was Führungskräfte von Followern unterscheidet

Eine neue Studie identifiziert die kognitiven und neurobiologischen Prozesse, die beeinflussen, ob jemand eher eine Führungsrolle übernimmt oder Entscheidungen delegiert.

Laut Forschern der Universität Zürich sind Führungskräfte eher bereit, Verantwortung für Entscheidungen zu übernehmen, die sich auf das Wohl anderer auswirken.

Unabhängig davon, ob die Entscheidung von einem Elternteil, einem Chef oder einem Staatsoberhaupt getroffen wird, kann dies nicht nur den Entscheidungsträger, sondern manchmal auch ganze Unternehmen oder Länder betreffen.

In ihrer Studie identifizieren Forscher des Department of Economics einen gemeinsamen Entscheidungsprozess, der Anhänger von Führungskräften unterscheidet: Verantwortungsaversion oder die mangelnde Bereitschaft, Entscheidungen zu treffen, die auch andere betreffen.

In der Studie konnten Gruppenleiter entweder selbst eine Entscheidung treffen oder sie an die Gruppe delegieren.

Es wurde unterschieden zwischen „Selbstversuchen“, bei denen die Entscheidung nur die Entscheidungsträger selbst betraf, und „Gruppenversuchen“, bei denen Konsequenzen für die gesamte Gruppe auftraten.

Die neurobiologischen Prozesse, die im Gehirn der Teilnehmer stattfanden, als sie die Entscheidungen trafen, wurden mithilfe der funktionellen Magnetresonanztomographie (fMRT) untersucht, sagten die Forscher.

Die Wissenschaftler testeten verschiedene gängige intuitive Überzeugungen, beispielsweise die Vorstellung, dass Personen, die weniger Angst vor potenziellen Verlusten oder Risikobereitschaft haben oder gerne die Kontrolle haben, eher bereit sind, Verantwortung für andere zu übernehmen.

Diese Merkmale erklärten jedoch nicht das unterschiedliche Ausmaß der Verantwortungsaversion, die bei den Studienteilnehmern festgestellt wurde, so die Forscher.

Stattdessen stellten sie fest, dass die Abneigung gegen Verantwortung von einem größeren Bedürfnis nach Sicherheit über die beste Vorgehensweise getrieben wurde, wenn die Entscheidung auch Auswirkungen auf andere hatte, stellten sie fest.

Diese Verschiebung des Bedürfnisses nach Sicherheit sei besonders ausgeprägt bei Menschen mit einer starken Abneigung gegen Verantwortung, fügen die Forscher hinzu.

"Da dieser Rahmen die Änderung der für eine Entscheidung erforderlichen Sicherheit und nicht die allgemeine Tendenz des Einzelnen zur Übernahme von Kontrolle hervorhebt, kann er viele verschiedene Führungstypen erklären", sagte der Hauptautor Micah Edelson, Ph.D. "Dies können autoritäre Führer sein, die die meisten Entscheidungen selbst treffen, und egalitäre Führer, die häufig einen Gruppenkonsens anstreben."

Die Studie wurde in der Zeitschrift veröffentlicht Wissenschaft.

Quelle: Universität Zürich

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