Selbstlose Wohltäter haben keine Freunde

Überraschung! Sie sind nicht der einzige, der sich über die Person im Büro ärgert, die sich freiwillig für jede Aufgabe engagiert und von den nervigen Details zu leben scheint, die sonst niemand angehen möchte.

Vier separate Studien, die von einem Sozialpsychologen der Washington State University durchgeführt wurden, haben ergeben, dass selbstlose Arbeiter, die als erste ihren Hut in den Ring werfen, auch zu denen gehören, die Mitarbeiter am liebsten von der Insel abstimmen möchten.

"Es ist nicht schwer, Beispiele zu finden, aber wir haben als erste gezeigt, dass dies geschieht, und haben Erklärungen dafür, warum", sagte Craig Parks, Hauptautor von "Der Wunsch, selbstlose Mitglieder aus der Gruppe auszuschließen" Zeitschrift für Persönlichkeits- und Sozialpsychologie.

Das Phänomen hat Auswirkungen auf Unternehmensarbeitsgruppen, Freiwilligenorganisationen, gemeinnützige Projekte, Militäreinheiten und Umweltbemühungen.

Parks und Kollegen stellten fest, dass selbstlose Kollegen verärgert sind, weil sie die Messlatte für das, was von allen erwartet wird, „höher legen“. Infolgedessen glauben die Arbeitnehmer, dass der neue Standard alle anderen schlecht aussehen lässt.

Es spielt keine Rolle, dass das allgemeine Wohl der Gruppe oder die anstehende Aufgabe besser durch das selbstlose Verhalten einer Person gedient wird, sagte Parks.

"Was objektiv gut ist, sehen Sie als subjektiv schlecht", sagte er.

Die Wohltäter werden auch als abweichende Regelbrecher angesehen. Es ist, als würden sie Monopoly-Geld verschenken, damit jemand im Spiel bleiben und andere Spieler ohne Ende ärgern kann.

Die Studien gaben den Teilnehmern - einführenden Psychologiestudenten - Pools von Punkten, die sie behalten oder für eine sofortige Belohnung von Essensgutscheinen aufgeben konnten. Den Teilnehmern wurde auch gesagt, dass das Aufgeben von Punkten die Chance der Gruppe verbessern würde, eine finanzielle Belohnung zu erhalten.

In Wirklichkeit spielten die Teilnehmer in gefälschten Fünfergruppen. Die meisten der fiktiven vier tauschten scheinbar fair einen Punkt für jeden Gutschein aus, aber einer der vier tauschte oft einseitig aus - gierig gab er keine Punkte auf und nahm viele Gutscheine oder gab selbstlos viele Punkte auf und nahm wenige Gutscheine.

Die meisten Teilnehmer sagten später, sie würden nicht wieder mit dem gierigen Kollegen zusammenarbeiten wollen - ein erwartetes Ergebnis aus früheren Studien.

Die Mehrheit der Teilnehmer sagte aber auch, dass sie nicht wieder mit dem selbstlosen Kollegen zusammenarbeiten möchten. Sie sagten häufig: "Die Person lässt mich schlecht aussehen" oder verstößt gegen die Regeln. Gelegentlich vermuteten sie, dass die Person Hintergedanken hatte.

Parks sagte, er würde jetzt gerne sehen, wie die Wohltäter selbst auf die Ablehnung reagieren. Während einige tatsächlich Hintergedanken haben mögen, sagte er, es sei wahrscheinlicher, dass sie tatsächlich für das Wohl einer Organisation arbeiten.

Aus der Gruppe ausgeschlossen, können sie „schon genug“ sagen und einfach aufgeben.

"Aber es ist auch möglich", sagte er, "dass sie sich tatsächlich noch mehr anstrengen."

Quelle: Washington State University