Neue Arbeitsplatzwerte Frauen in Führungspositionen

Die Gesellschaft verändert sich und auch die Wahrnehmung von Frauen in der Belegschaft. Eine neue Überprüfung der Literatur legt nahe, dass weibliche Führungskräfte genauso hoch bewertet werden wie Männer - und manchmal höher.

Experten sagen, dass das Ergebnis die sich verändernden Geschlechterrollen der Gesellschaft und die Notwendigkeit eines anderen Führungsstils am heutigen globalisierten Arbeitsplatz vermittelt.

"Wenn alle Führungskontexte berücksichtigt werden, unterscheiden sich Männer und Frauen nicht in der wahrgenommenen Wirksamkeit der Führung", sagte die leitende Forscherin Samantha C. Paustian-Underdahl, Ph.D., von der Florida International University.

"Da immer mehr Frauen Führungspositionen innehaben und erfolgreich waren, haben sich die Stereotypen der Menschen, die Führung mit Männlichkeit verbinden, im Laufe der Zeit wahrscheinlich langsam aufgelöst."

Während Männer dazu neigen, sich als signifikant effektiver zu bewerten als Frauen selbst, haben Frauen bei der Untersuchung der Bewertungen durch andere die Wahrnehmung der Wirksamkeit übertroffen, so die in veröffentlichte Studie Zeitschrift für Angewandte Psychologie.

Paustian-Underdahl und ihre Kollegen haben die "Rollenkongruenztheorie" erweitert, die postuliert, dass es größere Vorurteile gegenüber Frauen als Führungspersönlichkeiten gibt, weil die stereotype Frau keine Führungsqualitäten besitzt.

"Frauen werden in der Regel beschrieben und erwartet, dass sie gemeinschaftlicher, beziehungsorientierter und pflegender sind als Männer, während Männer vermutlich kontrollierender, durchsetzungsfähiger und unabhängiger sind als Frauen", so die Forscher.

Da Organisationen jedoch zu einem schnelllebigen, globalisierten Umfeld geworden sind, haben einige Organisationswissenschaftler vorgeschlagen, dass ein weiblicherer Führungsstil erforderlich ist, um die partizipative und offene Kommunikation hervorzuheben, die für den Erfolg erforderlich ist.

Die Forscher analysierten 99 Datensätze aus 58 Zeitschriftenpublikationen, 30 unveröffentlichten Dissertationen oder Thesen, fünf Büchern und sechs anderen Quellen (z. B. White Papers, unveröffentlichte Daten). Die Stichprobengrößen lagen zwischen 10 und 60.470 Leitern.

Die durchschnittliche Stichprobengröße betrug 1.011 und das Durchschnittsalter der Führungskräfte (über die 40 Stichproben, in denen das Alter angegeben wurde) betrug 39 Jahre. Die Studien wurden zwischen 1962 und 2011 veröffentlicht. 86 Prozent der Stichproben gaben Daten aus in den Vereinigten Staaten durchgeführten Studien an Staaten oder Kanada.

Wenn man sich nur die von anderen abgegebenen Bewertungen ansieht (im Gegensatz zu Selbstbewertungen), wurden Frauen laut der Studie als effektivere Führungskräfte angesehen als Männer in Organisationen des mittleren Managements, der Wirtschaft und des Bildungswesens.

Darüber hinaus wurden Frauen als effektiver angesehen, wenn sie Führungspositionen innehatten.

Die Forscher gehen davon aus, dass ein Teil dieses Effekts auf einen „doppelten Kompetenzstandard“ zurückzuführen sein könnte, was bedeutet, dass einige Leute davon ausgehen, dass weibliche Führungskräfte besonders kompetent sein müssen, um Spitzenpositionen einzunehmen.

"Diese Ergebnisse sind überraschend, da Männer im Durchschnitt weiterhin mehr bezahlt werden und in höhere Führungsebenen aufsteigen als Frauen", sagte Paustian-Underdahl.

"Zukünftige Forschungen müssen untersuchen, warum Frauen als gleichwertige (oder effektivere) Führungskräfte angesehen werden als Männer, aber nicht auf die gleiche Weise belohnt werden."

Quelle: American Psychological Association