Das Erlernen von Gleichaltrigen zahlt sich in Gruppen aus
Viele glauben, dass der Grund, warum Menschen als Spezies erfolgreich waren, in hohem Maße von unserer Fähigkeit abhängt, in Gruppen zusammenzuarbeiten.
Menschen sind viel mehr als jeder andere Primat (oder Säugetier) in der Lage, zusammenzuarbeiten und ihre Handlungen zu koordinieren, um gegenseitigen Nutzen zu erzielen.
Dr. Lucas Molleman, Experte für Entscheidungsfindung und menschliche Zusammenarbeit an der School of Economics der University of Nottingham, glaubt, dass eine erfolgreiche Zusammenarbeit in Gruppen davon abhängt, wie Menschen Informationen über Gleichaltrige sammeln und wie sie ihre kooperativen Entscheidungen darauf stützen .
Seine Forschung legt nahe, dass die Art der Informationen, die wir für unsere Entscheidungen verwenden, unsere sozialen Entscheidungen beeinflussen kann.
Der Akt oder die Darstellung der Zusammenarbeit ist sowohl für die Natur- als auch für die Sozialwissenschaften von Interesse. Biologen fragen sich, wie sich die Zusammenarbeit durch natürliche Selektion hätte entwickeln können. Das heißt, wie kann Zusammenarbeit von Vorteil sein, wenn es möglich ist, sich selbstsüchtig zu verhalten und die kooperativen Bemühungen Ihrer Gruppe zu nutzen?
Alternativ sind Psychologen und Ökonomen gleichermaßen verwirrt darüber, warum viele Menschen bereit sind, ihr eigenes Wohlergehen zu opfern, um ihrem sozialen Umfeld zu helfen.
Laut Molleman lautet die Frage, die unsere Forschung zu beantworten versucht, wie folgt: ‚Wie treffen Menschen Entscheidungen, wenn ihre Handlungen das Wohl anderer beeinflussen können? 'Insbesondere möchten wir wissen, wie Menschen ihr Verhalten bestimmen, wenn sie zusammenarbeiten müssen Gruppen. "
In diesen Situationen kann ein positives Ergebnis für die gesamte Gruppe erzielt werden, wenn alle zusammenarbeiten. Individuell könnten die Menschen jedoch besser dran sein, wenn sie selbstsüchtige Entscheidungen treffen.
Aufgrund der Möglichkeit, dass andere eine freie Fahrt machen, achten die Leute genau auf ihre Gruppenmitglieder, wenn sie Entscheidungen treffen. Zum Beispiel kooperieren sie, wenn andere auch kooperieren, handeln aber egoistisch, wenn andere nicht kooperieren.
In der Studie wurden zweihundert Teilnehmer in ein Computerlabor der Universität Groningen eingeladen. Sie wurden gebeten, Entscheidungen zu treffen, die sich auf ihr Einkommen auswirkten.
Es wurden Gruppen gebildet, in denen die Teilnehmer zwischen einer egoistischen Option (Erhöhung ihres eigenen Einkommens) und einer Option wählen konnten, die allen Mitgliedern ihrer Gruppe zugute kam.
Zwischendurch konnten die Leute Informationen über ihre Gruppenmitglieder sammeln. über die Wahl der Mehrheit und Informationen darüber, welche Option sich am besten ausgezahlt hat.
Dr. Pieter Van Den Berg von der Universität Groningen sagte: „Aus früheren Untersuchungen wissen wir, dass sich die Menschen in Bezug auf die Art der Informationen, an denen sie interessiert sind, sehr stark unterscheiden: Einige Menschen sind‚ mehrheitlich orientiert 'und neigen dazu, das Verhalten von zu betrachten die Mehrheit in ihrer Gruppe, während andere "erfolgsorientiert" sind und versuchen herauszufinden, welche Art von Verhalten sich am besten auszahlt.
"In diesem Experiment haben wir untersucht, wie sich diese verschiedenen Arten von Menschen verhalten, wenn sie in Gruppen zusammenarbeiten müssen."
Molleman sagte: „Es stellt sich heraus, dass das Verhalten in Gruppen von erfolgsorientierten Menschen viel egoistischer war als in Gruppen von mehrheitlich orientierten Menschen.
"Infolgedessen verdienten die Menschen in den mehrheitlich orientierten Gruppen tendenziell mehr Geld im Experiment, da sie mehr zusammenarbeiteten."
Quelle: Universität von Nottingham
