Sich mit anderen verbunden zu fühlen, verbessert den sozialen Aktivismus

Neue Forschungsergebnisse legen nahe, dass ein entscheidender Faktor für die Entscheidung einer Person, sozial verantwortlich zu handeln, darin besteht, wie sehr sie glaubt, dass ihre Handlungen einen Unterschied machen.

Natalia Karelaia, Ph.D., außerordentliche Professorin für Entscheidungswissenschaften an der International Business School INSEAD, führte eine Reihe von Studien durch, um festzustellen, ob die Entscheidungsfindung von Menschen auf der Grundlage sozialer Verbundenheit beeinflusst werden kann.

In ihrer Forschung schlug sie vor, dass es davon abhängt, wie sozial verbunden sie sind, ob eine Person das Gefühl hat, etwas zu bewirken oder nicht. Das Papier erscheint in der Zeitschrift für Umweltpsychologie.

„Unser Artikel bietet neue Einblicke, wie sich das Gefühl, mit anderen verbunden zu sein, auf das Verhalten auswirkt. Wir stellen fest, dass die Identifikation mit einer sozialen Gruppe eine stärkende Wirkung auf den Einzelnen hat. Menschen mit hoher sozialer Motivation geben möglicherweise einige Aspekte ihrer Individualität auf, erhalten jedoch im Gegenzug ein Gefühl der Stärke in Zahlen, das in ihr eigenes Selbstbild aufgenommen wird.

"Folglich haben sie einen größeren Glauben an die Wirksamkeit ihrer individuellen Handlungen und eine klarere Vorstellung davon, wie sich ihre eigenen Entscheidungen direkt auf das Kollektiv auswirken", sagte Karelaia.

Ihre Arbeit untersuchte die Konsumgewohnheiten von mehr als 600 Erwachsenen in den USA in einer Umfrage, in der versucht wurde, ihre sozialen Werte, das Gefühl der Verbundenheit mit anderen und die Effektivität ihrer Handlungen zu verstehen.

Die Befragten, die ein hohes Maß an sozialer Verbundenheit verspürten, waren der Ansicht, dass ihre individuellen Handlungen einen größeren Einfluss auf einen größeren Umfang hatten.

Sie erwiesen sich auch als die sozialbewusstesten Verbraucher, was sich in ihren Antworten auf Fragen widerspiegelte, wie oft sie recycelt wurden und ob sie in ihrem Kaufverhalten umweltbewusst waren, z. B. die Vermeidung von Produkten, die Umweltschäden verursachen, oder solche, die an Tieren getestet wurden.

Die sozialen Werte der Befragten, die an ihren Antworten auf Fragen gemessen wurden, ob bestimmte Verhaltensweisen moralisch angemessen sind, erwiesen sich jedoch als weniger wichtiger Prädiktor für ihr Verhalten als für das Gefühl, einen Unterschied bewirken zu können. Während Werte wichtig waren, war der Glaube an die Fähigkeit, Einfluss zu nehmen, notwendig, um das Verhalten zu beeinflussen.

Karelaia nutzte diese Erkenntnisse für weitere Studien, um festzustellen, ob die Entscheidungsfindung der Menschen auf der Grundlage sozialer Verbundenheit beeinflusst werden kann. In einer zweiten Studie rekrutierte sie 39 Studenten, um das Gefühl der Verbundenheit mit anderen zu fördern, und bat eine Gruppe von ihnen, sich an eine Situation zu erinnern und diese zu beschreiben, in der sie ein Geschenk für jemanden kauften.

Die andere Gruppe wurde gebeten, über den Kauf von etwas für sich selbst zu schreiben. Karelaia bestätigte die ersten Ergebnisse weiter und stellte fest, dass sich die Menschen in der ersten Gruppe sozialer verbunden fühlten und eher an ihre Handlungen glaubten, die einen Unterschied bewirken konnten.

In einer dritten Studie haben 132 Erwachsene in den USA dieselbe Schreibaufgabe wie in der zweiten Studie erfüllt. Anschließend wurden die Teilnehmer in einer scheinbar nicht zusammenhängenden Aufgabe gebeten, einer Nichtregierungsorganisation (NRO) Unterstützung zu leisten.

Ihnen wurde gesagt, dass die Forscher, die die Studie durchführten, die Aktionen von „EarthAction“, einer NGO, unterstützten und Hilfe bei der Suche nach Unternehmenssponsoren benötigten. Um diese Hilfe zu erhalten, mussten Unternehmensslogans entwickelt werden. Die Teilnehmer wurden um ihre freiwillige Hilfe bei der Erstellung von ein bis fünf Slogans gebeten.

Die Ermittler stellten fest, dass diejenigen in dem Zustand, der ihre Verbundenheit mit anderen hervorstechender machte, jeweils mehr Slogans entwickelten als diejenigen in dem Kontrollzustand.

Karelaia hat auch Geld in die Gleichung gesteckt. 48 Studenten im Grundstudium durchliefen die gleiche Manipulation der Verbundenheit wie in Studie zwei und drei und wurden dann aufgefordert, einen finanziellen Beitrag für eine NGO zu leisten. Das gleiche Muster zeigte sich.

Zusammenfassend wurde festgestellt, dass das Gefühl der Verbundenheit die wahrgenommene Wirksamkeit des eigenen Handelns erhöht, was wiederum die Wertschätzung der Teilnehmer für die Folgen ihres Verhaltens erhöht. Dies ist besonders wichtig für Organisationen, die versuchen, ethisches Verhalten zu fördern.

Die Ergebnisse von Karelaia legen nahe, dass Manager ein Gefühl des Gemeinschaftsbewusstseins entwickeln und die Handlungen von Einzelpersonen und Unternehmen im Kontext der breiteren Gemeinschaft gestalten sollten.

"Insgesamt deutet dies darauf hin, dass wir ethisch am besten sind, wenn wir uns als Teil einer menschlichen Gemeinschaft fühlen, die über unsere unmittelbare Umgebung hinausgeht", sagte Karelaia.

Quelle: INSEAD / EurekAlert