Überbewusstsein fördert den sozialen Status, auch wenn er unbegründet ist
In einer neuen Studie kamen Wissenschaftler zu dem Schluss, dass Individuen eine übermütige Selbstwahrnehmung entwickeln, um den sozialen Status zu verbessern.
Forscher wissen seit langem, dass viele Menschen häufig zu selbstsicher sind - sie glauben eher, dass sie körperlich talentierter, sozial versierter und qualifizierter sind als sie es tatsächlich sind.
Die Ermittler sagen auch, dass übermäßiges Vertrauen sich oft nachteilig auf die Leistung und Entscheidungsfindung eines Einzelnen auswirken kann.
Der Reiz des sozialen Status fördert immer noch das Überbewusstsein, sagte Cameron Anderson, Ph.D., Mitautor der Studie, die im Internet veröffentlicht werden soll Zeitschrift für Persönlichkeits- und Sozialpsychologie.
„Unsere Studien haben ergeben, dass übermäßiges Vertrauen den Menschen geholfen hat, einen sozialen Status zu erreichen. Menschen, die glaubten, besser zu sein als andere, auch wenn sie es nicht waren, erhielten einen höheren Platz auf der sozialen Leiter. Und das Motiv, einen höheren sozialen Status zu erreichen, hat zu Überbewusstsein geführt “, sagte Anderson.
Experten sagen, dass sozialer Status der Respekt, die Bedeutung und der Einfluss ist, den Individuen in den Augen anderer genießen.
In Arbeitsgruppen beispielsweise werden Personen mit höherem Status tendenziell mehr bewundert, angehört und haben mehr Einfluss auf die Diskussionen und Entscheidungen der Gruppe.
Forscher sagen, dass diese „Alphas“ der Gruppe mehr Einfluss und Prestige haben als andere Mitglieder. Anderson glaubt, dass die neuen Erkenntnisse wichtig sind, weil sie dazu beitragen, ein langjähriges Rätsel zu beleuchten: Warum Überbewusstsein trotz seiner Risiken so häufig ist.
In der Studie stellte Anderson fest, dass die falsche Überzeugung, dass einer besser ist als andere, tiefgreifende soziale Vorteile für den Einzelnen hat. Darüber hinaus legen diese Ergebnisse einen Grund nahe, warum in organisatorischen Umgebungen inkompetente Personen so oft gegenüber ihren kompetenteren Kollegen befördert werden.
"In Organisationen können Menschen sehr leicht vom Vertrauen anderer beeinflusst werden, selbst wenn dieses Vertrauen nicht gerechtfertigt ist", sagte Anderson. "Vertrauensanzeigen erhalten ein übermäßiges Gewicht."
Tatsächlich sagen die Forscher, dass Organisationen davon profitieren würden, das Vertrauen des Einzelnen in ein Salzkorn zu nehmen. Ja, Vertrauen kann ein Zeichen für die tatsächlichen Fähigkeiten einer Person sein, aber es ist oft kein sehr gutes Zeichen.
In der Studie führten die Autoren sechs Experimente durch, um zu messen, warum Menschen zu selbstsicher werden und wie Überbewusstsein zu einem Anstieg der sozialen Statur führt. Beispielsweise:
In einem der Experimente untersuchten die Forscher 242 MBA-Studenten in ihren Projektteams und baten sie, eine Liste historischer Namen, historischer Ereignisse sowie Bücher und Gedichte zu durchsuchen und dann zu ermitteln, welche sie kannten oder erkannten.
Zu den Begriffen gehörten Maximilien Robespierre, Lusitania, Wounded Knee, Pygmalion und Doctor Faustus. Unbekannt für die Teilnehmer wurden einige der Namen erfunden.
Zu diesen sogenannten "Folien" gehörten Bonnie Prince Lorenzo, Queen Shaddock, Galileo Lovano, Murphys letzte Fahrt und Windemere Wild. Die Forscher hielten diejenigen, die die meisten Folien auswählten, für übermäßig zuversichtlich, weil sie glaubten, sie seien sachkundiger als sie tatsächlich waren.
In einer Umfrage am Ende des Semesters erreichten dieselben übermäßig selbstbewussten Personen (die angaben, die meisten Folien erkannt zu haben) den höchsten sozialen Status innerhalb ihrer Gruppen.
Es ist wichtig anzumerken, dass die Gruppenmitglieder ihre hochrangigen Kollegen nicht als übermütig empfanden, sondern einfach als großartig.
"Dieses Überbewusstsein wirkte nicht narzisstisch", sagte Anderson. "Die übermütigsten Menschen galten als die beliebtesten."
Ein anderes Experiment versuchte herauszufinden, welche Verhaltensweisen übermütige Menschen so wunderbar erscheinen lassen (auch wenn sie es nicht waren).
Verhaltensweisen wie Körpersprache, Stimmlage und Teilnahmequoten wurden auf Video aufgezeichnet, während Gruppen in einer Laborumgebung zusammenarbeiteten.
Diese Videos zeigten, dass übermütige Personen häufiger sprachen, mit einem selbstbewussten Stimmton sprachen, mehr Informationen und Antworten lieferten und ruhig und entspannt handelten, während sie mit Gleichaltrigen arbeiteten. In der Tat waren übermütige Personen in ihren Fähigkeiten überzeugender als Personen, die tatsächlich hochkompetent waren.
"Diese großen Teilnehmer waren nicht unausstehlich, sie sagten nicht:" Ich bin wirklich gut darin. "Stattdessen war ihr Verhalten viel subtiler. Sie haben einfach mehr teilgenommen und mehr Komfort bei der Aufgabe gezeigt - obwohl sie nicht kompetenter waren als alle anderen “, sagte Anderson.
Zwei abschließende Studien ergaben, dass es der „Wunsch“ nach Status ist, der die Menschen dazu ermutigt, übermütiger zu sein.
In Studie 6 lasen die Teilnehmer beispielsweise eine von zwei Geschichten und wurden gebeten, sich als Protagonisten der Geschichte vorzustellen. Die erste Geschichte war eine einfache, langweilige Erzählung, in der es darum ging, zu verlieren und dann die Schlüssel zu finden.
In der zweiten Geschichte wurde der Leser gebeten, sich vorzustellen, er würde einen neuen Job bei einem renommierten Unternehmen bekommen. Der Job hatte viele Möglichkeiten, einen höheren Status zu erreichen, einschließlich einer Beförderung, eines Bonus und eines schnellen Weges nach oben. Diejenigen Teilnehmer, die das neue Job-Szenario gelesen haben, bewerteten ihren Wunsch nach Status viel höher als diejenigen, die die Geschichte der verlorenen Schlüssel lesen.
Nach dem Lesen wurden die Teilnehmer gebeten, sich anhand einer Reihe von Kompetenzen wie kritischem Denken, Intelligenz und der Fähigkeit, in Teams zu arbeiten, zu bewerten.
Diejenigen, die die neue Jobgeschichte gelesen hatten (was ihren Wunsch nach Status stimulierte), bewerteten ihre Fähigkeiten und ihr Talent viel höher als die erste Gruppe. Ihr Wunsch nach Status verstärkte ihr Überbewusstsein.
Wenn Überbewusstsein für manche eine natürliche Tendenz ist, wie kann der Einzelne dann erkennen, dass dies eher ein potenzieller Fehler als ein Vorteil ist?
Anderson und andere Mitglieder des Forschungsteams glauben, dass ihre Studie den Menschen den Anreiz geben wird, nach objektiveren Fähigkeiten und Verdiensten bei anderen zu suchen, anstatt unbegründetes Vertrauen zu überbewerten.
Quelle: Universität von Kalifornien - Berkeley Haas School of Business
