Unethisches Verhalten wird toleriert, wenn die Rentabilität gefährdet ist

Unethisches Verhalten und unethische Leistung werden am Arbeitsplatz häufig akzeptiert, wenn die Produktivität eines Mitarbeiters für den Unternehmenserfolg entscheidend ist.

Das Verhalten kann jedoch dazu führen, dass sich Mitarbeiter von der Person distanzieren, und das Verhalten kann möglicherweise zur Kündigung führen oder auch nicht. Letztendlich schadet skrupelloses Verhalten und die möglichen Auswirkungen auf Mitarbeiter der Organisation.

Forscher der Baylor University untersuchten die Wechselwirkungen in einem in der Zeitschrift veröffentlichten Artikel: "Ich möchte nicht in Ihrer Nähe sein, es sei denn ...": Der interaktive Effekt von unethischem Verhalten und Leistung auf die Ausgrenzung am Arbeitsplatz Personalpsychologie.

"In dieser Studie stellen wir die Fragen: Wann und warum werden Menschen bei der Arbeit geächtet oder aus der Gruppe ausgeschlossen?" sagte der Hauptautor der Studie, Matthew J. Quade, Ph.D., Assistenzprofessor für Management an der Hankamer School of Business in Baylor.

"Unsere Forschung trägt zu einem ständigen Gespräch darüber bei, ob die Kompetenz der Menschen im Kontext von Organisationen wichtiger ist als die Moral."

Die Forscher führten insgesamt drei Studien durch und befragten 1.040 Personen - darunter mehr als 300 Vorgesetzte und ihre Mitarbeiter.

Studienergebnisse zeigen:

• Eine hohe Arbeitsleistung kann ein motivierter Grund sein, moralische Verstöße zu ignorieren.
• Unethische Menschen werden eher geächtet, wenn sie keine guten Leistungen erbringen.
• Diese Ergebnisse existieren unabhängig vom Geschlecht;
• Diese Ergebnisse existieren unabhängig von der ethischen Kultur der Organisation

„Unethische, leistungsstarke Mitarbeiter bieten der Organisation einen kontrastierenden Wert“, erklären die Forscher.

„Das unethische Verhalten der Mitarbeiter kann schädlich sein, aber ihre hohe Arbeitsleistung ist auch sehr wichtig für den Erfolg des Unternehmens. In diesem Sinne kann eine hohe Arbeitsleistung unethisches Verhalten so weit ausgleichen, dass es weniger wahrscheinlich ist, dass der Mitarbeiter geächtet wird. “

Auf der anderen Seite geht es unethischen, leistungsschwachen Personen nicht so gut.

"[Sie] verletzen nicht nur moralische Normen, sondern erfüllen auch nicht die Rollenerwartungen, was es besonders schwierig machen würde, mit ihnen zu arbeiten, was durch Beziehungskonflikte belegt wird", sagten die Forscher. "Von den Menschen wird daher erwartet, dass sie ihre Missbilligung gegenüber denen zeigen, die Konflikte verursachen, indem sie sie ausschließen."

Laut Quade zeigen die Untersuchungen letztendlich, dass unethisches Verhalten, obwohl es in einigen Fällen übersehen wird, und Ausgrenzung sich nachteilig auf die Organisation und alle Beteiligten auswirken.

"Unethische, aber leistungsstarke Mitarbeiter, ihre Arbeitsgruppen und ihre Organisationen können auf einer falschen Grundlage existieren, die das Potenzial hat, Mitarbeiter zu zerfallen und ihre Jobs und ihre Organisationen erhebliche Geldbeträge zu kosten", sagten Forscher.

Die Studie bot zwei Möglichkeiten, wie Organisationen unangemessenes Verhalten eindämmen und die Ausgrenzung am Arbeitsplatz eindämmen können:

1. Machen Sie deutlich, dass unethische Verhaltensweisen von Mitarbeitern unabhängig von ihrer Leistung nicht toleriert werden.
2. Bieten Sie Mitarbeitern eine funktionalere Möglichkeit, auf unethische Mitarbeiter zu reagieren.

"Führungskräfte müssen besonders fleißig sein, um unethisches Verhalten schnell zu disziplinieren", so die Forscher. "Organisationen könnten erwägen, ethische Führungskräfte einzustellen und auszubilden, die zeigen und sich dafür einsetzen, wie wichtig es ist, sich ethisch zu verhalten."

"Beziehungskonflikte und Ausgrenzung am Arbeitsplatz können sich aufgrund der verringerten Leistung und Zufriedenheit sowie des erhöhten Rückzugs nachteilig auf das Unternehmensergebnis auswirken", so die Forscher.

"Mitarbeiter könnten ermutigt und sogar belohnt werden, verdächtige Verhaltensweisen mit ihren Führungskräften zu besprechen."

Quelle: Baylor University