Eine Studie zeigt, dass es schwierig ist, Ihren Boss zu bluffen
Eine neue Studie hat ergeben, dass ein guter Vorgesetzter die Motive eines Mitarbeiters leicht erkennen kann, indem er erkennt, wann ein Mitarbeiter aus persönlichem Ehrgeiz an ihnen saugt, und wann ein Mitarbeiter von dem motiviert ist, was für das Unternehmen gut ist.
Laut den Forschern, die hinter der neuen Studie stehen, spielen Vorgesetzte eine wichtige Rolle bei Entscheidungen über Belohnungen und Beförderungen innerhalb eines Unternehmens. Das heißt, sie sollten in der Lage sein, zwischen „guten Soldaten“, den Mitarbeitern, die motiviert sind, dem Unternehmen zu helfen, und den „guten Schauspielern“ zu unterscheiden, den Mitarbeitern, die nur handeln, um ihre eigenen Ambitionen zu fördern.
Für die Studie haben die Hauptautorin Dr. Magda Donia von der Universität Ottawa zusammen mit den Co-Autoren Dr. Gary Johns von der Concordia University und Usman Raja von der Brock University testeten, ob Vorgesetzte einen guten Schauspieler von einem guten Soldaten erfolgreich erkennen können.
Sie führten die Studie in 21 Filialen einer englischsprachigen multinationalen Bank in Pakistan durch. Die Umfragen wurden von 197 Bankangestellten und Kassierern und ihren 47 direkten Vorgesetzten durchgeführt.
Die Forscher fanden heraus, dass Vorgesetzte relativ genau wissen, wann das organisatorische Bürgerschaftsverhalten der Mitarbeiter selbstlos oder eigennützig motiviert ist.
Diese Feststellung hilft, Bedenken auszuräumen, dass falsche Urteile von Aufsichtsbehörden nach Angaben der Forscher zu einer unfairen Belohnung oder Bestrafung ihrer Untergebenen führen könnten.
Diese Studie baut auf den Schlussfolgerungen früherer Studien auf, die zeigen, dass Aufsichtsbehörden nach Ansicht der Forscher gute Soldaten von guten Schauspielern bevorzugen.
Sie stellen fest, dass die Aufsichtsbehörden gute Gründe für diese Präferenz haben. Dies liegt daran, dass sich die Beiträge zum Unternehmen deutlich von den selbstlosen und den selbständigen Arbeitnehmern unterscheiden.
Vor diesem Hintergrund weist Donia die Mitarbeiter darauf hin, dass es für ihren eigenen langfristigen Aufstieg in einem Unternehmen möglicherweise sinnvoller ist, wenn sie selbstlos als „guter Soldat“ arbeiten.
"Die Vorgesetzten sind in der Lage, die Motive für das organisatorische Bürgerschaftsverhalten ihrer Untergebenen genau zu identifizieren, und lassen sich nicht von guten Akteuren täuschen", schloss sie.
Die Studie wurde bei Springer veröffentlicht Zeitschrift für Wirtschaft und Psychologie.
Quelle: Springer.com
