Entlassene Arbeiter, die eher dazu neigen, andere zu sabotieren
Ihre Studie ergab, dass neidische Mitarbeiter eher Gleichaltrige untergraben, wenn sie sich von anderen getrennt fühlen.
"Wir hören oft, dass Menschen, die neidisch auf ihre Kollegen sind, versuchen, sie zu Fall zu bringen, indem sie negative Gerüchte verbreiten, nützliche Informationen zurückhalten oder ihre Arbeit heimlich sabotieren", sagte Dr. Karl Aquino von der University of British Columbia. Aquino führte die Studie mit Kollegen der University of Minnesota, der Clemson University in South Carolina und der Georgia State University durch.
Aquino sagte jedoch, Neid sei nur der Treibstoff für Sabotage.
"Das Match wird nur geschlagen, wenn die Mitarbeiter das erleben, was Psychologen als" moralische Loslösung "bezeichnen - eine Denkweise, die es den Menschen ermöglicht, zu rationalisieren oder zu rechtfertigen, anderen Schaden zuzufügen."
Die Forscher erklären, dass ein moralischer Rückzug am wahrscheinlichsten ist, wenn sich ein neidischer Mitarbeiter am Arbeitsplatz von anderen getrennt fühlt.
Ihr Beitrag wird in einer der nächsten Ausgaben des Academy of Management Journal.
Die Forscher führten zwei Feldstudien durch, wobei in der ersten Studie 160 Mitarbeiter eines Krankenhauses im Mittleren Westen Amerikas befragt wurden. In dieser Gruppe wollten Forscher testen, ob die mangelnde Identifikation einer Person mit Kollegen ihre Wahrscheinlichkeit erhöht, auf Neid zu reagieren.
Die Mitarbeiter wurden gebeten, im Abstand von acht Monaten zwei separate Umfragen durchzuführen. Während der ersten Umfrage wurden die Teilnehmer gebeten, ihre Reaktionen - positiv oder negativ - auf eine Reihe von Aussagen zu Neid, Affinität zu Kollegen und Trost bei subversiven Handlungen zu bewerten.
Nach acht Monaten wurden die Befragten erneut befragt, diesmal über ihre tatsächlichen Untergrabungsaktivitäten.
Beim Vergleich der Ergebnisse der Umfragen zeigte sich, dass Menschen mit Neid deutlich häufiger Sabotage begehen, wenn sie schwache Beziehungen zu Mitarbeitern haben.
Umgekehrt berichteten neidische Teilnehmer über niedrige Sabotagevorfälle, wenn sie sich stärker mit ihren Arbeitskollegen verbunden fühlten.
„Die Arbeitswelt erfordert normalerweise, dass die Menschen starke Verbindungen zu Mitarbeitern aufbauen, um erfolgreich zu sein. Von diesem Weg abzuweichen gefährdet letztendlich den Erfolg, so dass die meisten stillschweigend unter Neid leiden “, sagte die Hauptautorin der Studie, Michelle Duffy, Ph.D., von der University of Minnesota.
"Aus unserer Forschung geht jedoch hervor, dass jemand, der sich als einsamer Wolf sieht, weniger gehemmt ist und eher auspeitscht."
In der zweiten Studie bewerteten die Forscher, wie das Arbeitsumfeld die Mitarbeiter beeinflussen kann, um sich gegenseitig zu untergraben.
In diesem Experiment untersuchten die Ermittler 247 Wirtschaftsstudenten, die in einer Klasse an einer amerikanischen Universität eingeschrieben waren.
Die Studierenden wurden nach dem Zufallsprinzip in zahlreiche Arbeitsgruppen aufgeteilt und gebeten, während des gesamten Semesters eine Reihe von Fragebögen auszufüllen. Die Schüler wurden gebeten, ihren Neid, ihre Verbindungen zu ihren Gruppenmitgliedern und die von ihnen und anderen begangenen Sabotagefälle zu bewerten.
Die Ergebnisse zeigen, dass Schüler, die Neidgefühle und ein geringes Maß an Identifikation mit ihren Arbeitsgruppen berichteten, signifikant häufiger Sabotageakte meldeten, wenn sie zu Gruppen gehörten, die insgesamt hohe Sabotageraten meldeten.
Die Forscher verweisen auf dieses Ergebnis als Hinweis darauf, dass diejenigen, die zu subversivem Verhalten neigen, eher durchkommen werden, wenn ein Arbeitsplatz Sabotage zuzulassen scheint.
„Unsere Studie zeigt, dass Neid allein am Arbeitsplatz nicht unbedingt negativ ist.
"Manager wären jedoch gut beraten, Strategien zur Teambildung in Betracht zu ziehen, um sicherzustellen, dass alle ihre Mitarbeiter an der Gruppendynamik beteiligt sind", sagte Duffy. "Es ist auch wichtig, dass die Verantwortlichen keine Vorfälle melden, in denen Mitarbeiter einen Freipass untergraben, denn sobald er beginnt, besteht die Tendenz, dass er sich ausbreitet."
Quelle: Universität von British Columbia
