Ein schlechter Vorgesetzter kann sinnvolle Arbeit untergraben

Eine neue britische Studie legt nahe, dass Vorgesetzte nicht dazu beitragen, das Gefühl der Sinnhaftigkeit bei der Arbeit zu fördern, und tatsächlich die Fähigkeit haben, es zu zerstören.

Aus diesem Grund schlagen die Forscher vor, dass die Aufsichtsbehörden leichtfertig vorgehen und Einzelpersonen die Möglichkeit geben sollten, die Arbeit unabhängig als sinnvoll zu erleben.

Forscher der University of Sussex und der University of Greenwich stellten fest, dass die Qualität der Führung praktisch nicht erwähnt wird, wenn Menschen bedeutungsvolle Momente bei der Arbeit beschreiben. Im Gegensatz dazu ist schlechtes Management der Hauptzerstörer von Sinnhaftigkeit.

Die Ermittler stellten fest, dass Sinnhaftigkeit bei der Arbeit eher persönlich und individuell ist, als dass sie anderen arbeitsbezogenen Einstellungen wie Engagement oder Engagement ähnelt.

In der Tat wird den Mitarbeitern häufig Sinnhaftigkeit offenbart, wenn sie über ihre Arbeit nachdenken.

Daher ist das, was Manager tun können, um Sinnhaftigkeit zu fördern, begrenzt, obwohl das, was sie tun können, um Sinnlosigkeit einzuführen, leider weitaus umfangreicher ist.

Die Studie, veröffentlicht in MIT Sloan Management Reviewwurde von Professor Katie Bailey, einer Expertin für Mitarbeiterengagement an der Sussex School of Business, Management und Economics, und Dr. Adrian Madden von der Greenwich Business School durchgeführt.

Die Forscher befragten 135 Personen, die in 10 Berufen arbeiteten. Es wurde eine vielfältige Belegschaft befragt, die von Priestern bis zu Müllsammlern reichte. Die Teilnehmer wurden nach Vorfällen oder Zeiten gefragt, in denen sie ihre Arbeit als sinnvoll empfanden, und umgekehrt nach Zeiten, in denen sie sich fragten: "Was bringt es, diesen Job zu erledigen?".

Bailey sagte: „Wenn wir Arbeit als sinnvoll empfinden, hören wir auf, Arbeiter oder Angestellte zu sein, und beziehen uns als Menschen, indem wir uns in einem Band gemeinsamer Menschlichkeit mit anderen auseinandersetzen.

"Für Organisationen, die mit Sinnhaftigkeit umgehen möchten, ist die ethische und moralische Verantwortung groß, da sie die Lücke zwischen Arbeit und Privatleben schließen."

Die Autoren identifizierten fünf Qualitäten sinnvoller Arbeit:

1. Selbsttranszendent. Einzelpersonen neigen dazu, ihre Arbeit als sinnvoll zu empfinden, wenn es für andere wichtiger ist als nur für sich selbst. Auf diese Weise ist sinnvolle Arbeit selbsttranszendent.
2. Ergreifend. Menschen empfinden ihre Arbeit oft als bedeutungsvoll in Momenten, die mit gemischten, unangenehmen oder sogar schmerzhaften Gedanken und Gefühlen verbunden sind, nicht nur mit einem Gefühl ungetrübter Freude und Glück.
3. Episodisch. Ein Sinngefühl entsteht eher episodisch als nachhaltig.Es scheint, dass niemand ihre Arbeit durchweg sinnvoll finden kann, sondern dass in Spitzenzeiten, die starke Erfahrungen generieren, das Bewusstsein entsteht, dass Arbeit sinnvoll ist.
4. Reflektierend. Sinnhaftigkeit wird selten im Moment erlebt, sondern im Nachhinein und in der Reflexion, wenn Menschen in der Lage sind, ihre vollendete Arbeit zu sehen und Verbindungen zwischen ihren Leistungen und einem breiteren Sinn für das Leben herzustellen.
5. Persönlich. Sinnvolle Arbeit wird von Menschen oft nicht nur im Kontext ihrer Arbeit, sondern auch im weiteren Kontext ihrer persönlichen Lebenserfahrungen verstanden.

Die Ermittler definierten auch „Todsünden“, die mit Sinnlosigkeit verbunden sind. Diese enthielten:

• Menschen von ihren Werten trennen;
• das bessere Urteilsvermögen der Menschen außer Kraft setzen und
• Menschen von unterstützenden Beziehungen trennen.

Laut den Forschern zeigt die Studie, dass die Herausforderungen, Mitarbeitern bei der Suche nach sinnvoller Arbeit zu helfen, zwar groß sind, „die Vorteile für Einzelpersonen und Organisationen, die sich aus sinnvollen Arbeitsplätzen ergeben, jedoch noch größer sein können“.

Madden sagte: „Organisationen, denen dies gelingt, ziehen mit größerer Wahrscheinlichkeit die Mitarbeiter an, halten sie fest und motivieren sie, um nachhaltig für die Zukunft aufzubauen und Arbeitsplätze zu schaffen, an denen Menschen gedeihen können.“

Quelle: Universität von Sussex