Es ist schwierig, frühere Arbeitsverpflichtungen loszulassen

Neue Forschungsergebnisse haben ergeben, dass Arbeitsverpflichtungen in unserem Kopf verankert sind und unser Handeln bis in die Zukunft beeinflussen. Eine neue Studie stellt fest, dass diese Auswirkungen zwar positiv oder negativ sein können, viele Mitarbeiter jedoch negative Gefühle in Bezug auf längst vergangene Verpflichtungen haben, die ihre Vorgesetzten möglicherweise nicht erkennen.

Forscher des Staates Ohio untersuchten 420 Mitarbeiter, die eine Vielzahl von Berufen und Arbeitsumgebungen in drei Organisationen repräsentierten. Bei dieser Überprüfung stellten sie fest, dass die Verpflichtungen, die die Arbeitnehmer nicht mehr hatten, immer noch in ihren Gedanken verweilten.

"Uns war klar, dass die Verpflichtungen in der Vergangenheit immer noch die Mitarbeiter betrafen", sagte Howard Klein, Hauptautor der Studie und Professor für Management und Personal am Fisher College of Business der Ohio State University.

Das Ergebnis kann eine Antwort darauf geben, warum manche Menschen in ihrem Arbeitsumfeld nicht glücklich oder produktiv sind.

"Wir müssen herausfinden, was Manager tun können, um die negativen Auswirkungen dieser früheren Verpflichtungen zu mildern, die die Menschen möglicherweise in ihrer Arbeit zurückhalten", sagte Klein.

Die Studie erscheint online in der Zeitschrift Academy of Management Discoveries.

Klein hat zwar viel über das Engagement am Arbeitsplatz geforscht, glaubt jedoch, dass dies das erste ist, das die Auswirkungen früherer Verpflichtungen untersucht.

Die Forscher nannten diese "Quondam-Verpflichtungen".

Quondam bedeutet "das, was einmal war". Die in der Studie untersuchten Verpflichtungen am Arbeitsplatz umfassten unter anderem Verpflichtungen gegenüber Organisationen, Vorgesetzten, Arbeitsteams, Projekten, Zielen oder Berufen.

Die Untersuchung umfasste Befragungen von Mitarbeitern einer Gesundheitseinrichtung, eines Finanzinstituts und einer großen, gewerkschaftlich organisierten Produktionsstätte. Die Studie war eine Tatsachenermittlung oder eine Sondierungsuntersuchung, bei der den Mitarbeitern nur zwei Fragen gestellt wurden.

Die ersten baten die Teilnehmer, in wenigen Worten eine bestimmte Sache zu beschreiben, der sie sich bei der Arbeit verpflichtet fühlten, die sie aber nicht mehr waren. Der zweite bat sie zu sagen, warum sie diese Verpflichtung nicht mehr hatten.

Nachdem die Forscher die Antworten gelesen hatten, sortierten sie sie in 11 allgemeine Gründe für die Beendigung der Verpflichtungen.

Am häufigsten waren Änderungen der Arbeitsumstände, die etwa 30 Prozent aller Antworten umfassten. Dies kann veränderte Jobs oder Positionen oder verlagerte Verantwortlichkeiten beinhalten.

"Die Tatsache, dass Änderungen der Arbeitsumstände der Hauptgrund waren, hat mich überrascht", sagte Klein.

"Wir alle sprechen über den sich schnell verändernden Arbeitsplatz, aber ich habe immer noch nicht erwartet, dass dies der am häufigsten genannte Grund für die Beendigung von Verpflichtungen ist."

Der zweithäufigste Grund, der in 16 Prozent der Fälle genannt wurde, war übermäßiges Engagement. Dies beinhaltete widersprüchliche Verantwortlichkeiten oder einfach nicht genügend Zeit oder Kapazität, um alle Verpflichtungen zu erfüllen.

"Übermäßiges Engagement bei der Arbeit hat nicht die Aufmerksamkeit erhalten, die es verdient. Unsere Ergebnisse legen nahe, dass wir uns das viel genauer ansehen müssen “, sagte er.

„Es gibt Hinweise darauf, dass Verpflichtungen das Wohlbefinden fördern, weil sie Ihnen einen Sinn geben. Verpflichtungen werden jedoch zu einem Problem, wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, zu viele zu haben, um mithalten zu können. “

In der Tat waren „negative Auswirkungen auf das Wohlbefinden“ eine weitere Kategorie identifizierter Gründe für die Nichtbindung.

Einige der anderen Gründe, die für Quondam-Verpflichtungen angeführt wurden, hatten ebenfalls besorgniserregende Auswirkungen auf Unternehmen, darunter „negative Wahrnehmungen anderer Mitarbeiter“, „negative Wahrnehmungen von Führung / Management“ und ein „signifikant negatives Arbeitsereignis“.

Ein starkes negatives Quondam-Engagement könnte dazu führen, dass Mitarbeiter sich nur ungern voll und ganz neuen Projekten, Vorgesetzten oder Zielen in ihrer Arbeit widmen, sagte Klein.

„Das, was dem am nächsten kommt, was untersucht wurde, sind romantische Beziehungen. Die Verpflichtungen am Arbeitsplatz sind natürlich nicht die gleichen, aber es gibt Parallelen “, sagte er.

"Die Leute reden darüber, wie sie in der Vergangenheit verbrannt wurden und wollen nicht noch einmal den gleichen Fehler machen. Ähnliches könnte Mitarbeitern passieren, deren frühere Arbeitsverpflichtungen nicht endeten, wann oder wie sie wollten. "

Klein sagte, dass diese Forschung als explorative Studie viel mehr Fragen stellt als beantwortet. Es wird jedoch darauf hingewiesen, dass Quondam-Verpflichtungen am Arbeitsplatz ernst genommen werden müssen.

"Wir müssen herausfinden, wann ein Quondam-Engagement sowohl für den Mitarbeiter als auch für das Unternehmen positiv oder negativ sein wird und wann seine Auswirkungen schnell anhalten oder sich auflösen werden", sagte er.

„Unternehmen müssen sich heutzutage oft schnell drehen und Mitarbeiter müssen ihre Verpflichtungen genauso schnell ändern. Der Umgang der Manager mit diesen Veränderungen für ihre Mitarbeiter und die Auswirkungen früherer Verpflichtungen sind von entscheidender Bedeutung. “

Quelle: Ohio State University