Attraktivität kann bei der Bewerbung für einige Jobs von Nachteil sein
Obwohl allgemein angenommen wird, dass gutaussehende Menschen im Einstellungsprozess eine günstigere Behandlung erhalten, deuten neue Forschungsergebnisse darauf hin, dass dies nicht immer der Fall ist.
Forscher der London Business School stellten fest, dass bei der Bewerbung für weniger wünschenswerte Jobs, wie zum Beispiel für Jobs mit niedrigem Lohn oder uninteressanter Arbeit, die Attraktivität eine Gefahr sein kann.
"Unsere Forschung legt nahe, dass attraktive Menschen bei der Auswahl für relativ weniger wünschenswerte Jobs diskriminiert werden können", sagte die Hauptautorin Margaret Lee, eine Doktorandin.
"Dies steht im Gegensatz zu einer Vielzahl von Untersuchungen, die zu dem Schluss kamen, dass Attraktivität im Großen und Ganzen den Kandidaten bei der Auswahl hilft."
Die Forschung erscheint in derZeitschrift für Persönlichkeits- und Sozialpsychologie.
Lee und ihre Kollegen führten eine Reihe von vier Experimenten mit mehr als 750 Teilnehmern durch, darunter Studenten und Manager, die in der realen Welt Einstellungsentscheidungen treffen.
In der Studie wurden den Teilnehmern Profile von zwei potenziellen Bewerbern gezeigt, die Fotos enthielten, eines attraktiv und eines unattraktiv (die Fotos wurden durch frühere Untersuchungen überprüft, um die Attraktivität zu testen).
Den Teilnehmern wurde dann eine Reihe von Fragen gestellt, um ihre Wahrnehmung der Bewerber zu messen und in drei der Experimente, ob sie diese Bewerber für einen weniger als wünschenswerten Job einstellen würden.
Die weniger wünschenswerten Jobs wurden als Lagerarbeiter, Haushälterin oder Kundendienstmitarbeiter eingestuft, während wünschenswertere Jobs einen Manager, einen Projektleiter oder ein IT-Praktikum umfassten.
In allen drei Experimenten, in denen sie gefragt wurden, war es signifikant weniger wahrscheinlich, dass die Teilnehmer den attraktiven Kandidaten für den weniger wünschenswerten Job und eher den attraktiven Kandidaten für den wünschenswerteren Job einstellen.
"Wir stellten fest, dass die Teilnehmer attraktive Personen als berechtigter für gute Ergebnisse empfanden als unattraktive Personen, und dass attraktive Personen mit einem unerwünschten Job weniger zufrieden waren als eine unattraktive Person", sagte Lee.
„Bei der Auswahlentscheidung für einen unerwünschten Job haben Entscheidungsträger eher die unattraktive Person als die attraktive Person ausgewählt. Wir haben festgestellt, dass dieser Effekt auch bei Personalmanagern auftritt. “
Die Ergebnisse waren überraschend, da laut früheren Untersuchungen vorausgesagt werden würde, dass Entscheidungsträger laut Lee den attraktiven Kandidaten unabhängig von der Position auswählen.
"Der interessanteste Teil unserer Ergebnisse ist, dass Entscheidungsträger die angenommenen Bestrebungen anderer bei ihren Entscheidungen berücksichtigen", sagte Co-Autor Madan Pillutla, Ph.D., ebenfalls von der London Business School.
„Da die Teilnehmer der Meinung waren, dass attraktive Personen bessere Ergebnisse wünschen würden und die Teilnehmer daher voraussagten, dass attraktive Personen weniger zufrieden sein würden, kehrten sie ihr Diskriminierungsmuster um und bevorzugten unattraktive Kandidaten bei der Auswahl eines weniger wünschenswerten Jobs.“
Diese Studie legt nahe, dass die für selbstverständlich gehaltene Ansicht, dass attraktive Kandidaten bei der Bewerbung um eine Stelle bevorzugt werden, sich laut Pillutla möglicherweise auf hochrangige Stellen beschränkt, die im Mittelpunkt der bisherigen Forschung standen.
Daher müssen Organisationen und politische Entscheidungsträger möglicherweise andere Maßnahmen ergreifen als in früheren Arbeiten angenommen, um die Diskriminierung im Einstellungsprozess einzudämmen, sagte er.
Quelle: London College of Business / EurekAlert
