Frühes Karriereversagen kann langfristig zu mehr Erfolg führen, wenn Sie nicht aufgeben
Eine neue Studie hat einen Zusammenhang zwischen frühem Karriereversagen und zukünftigem Erfolg hergestellt und im Wesentlichen das Sprichwort des deutschen Philosophen Friedrich Nietzsche bestätigt: "Was mich nicht umbringt, macht mich stärker."
Ein Forschungsteam der Kellogg School of Management der Northwestern University analysierte die Beziehung zwischen beruflichem Versagen und Erfolg für junge Wissenschaftler. Sie stellten im Gegensatz zu ihren ursprünglichen Erwartungen fest, dass ein Misserfolg zu Beginn der Karriere langfristig zu einem größeren Erfolg für diejenigen führt, die es erneut versuchen.
"Die Abnutzungsrate steigt für diejenigen, die früh in ihrer Karriere scheitern", sagte der Hauptautor Yang Wang. "Aber diejenigen, die es herausragen, schneiden auf lange Sicht im Durchschnitt viel besser ab, was darauf hindeutet, dass es dich wirklich stärker macht, wenn es dich nicht umbringt."
Die Ergebnisse, veröffentlicht in der Zeitschrift Naturkommunikationbieten eine Gegenerzählung zum Matthew-Effekt, der eine Theorie besagt, dass Erfolg mehr Erfolg erzeugt.
"Es stellt sich heraus, dass wir in der Vergangenheit zwar die Vorteile des Erfolgs relativ erfolgreich ermittelt haben, die Auswirkungen des Scheiterns jedoch nicht verstanden haben", sagte Dr. Dashun Wang, korrespondierender Autor und außerordentlicher Professor für Management und Organisationen bei Kellogg.
Für die Studie analysierte das Team die Aufzeichnungen von Wissenschaftlern, die zu Beginn ihrer Karriere zwischen 1990 und 2005 R01-Zuschüsse von den National Institutes of Health (NIH) beantragten. Sie verwendeten die Bewertungsergebnisse des NIH, um Einzelpersonen in zwei Gruppen zu unterteilen: 1) die "Beinaheunfälle", deren Punktzahl knapp unter dem Schwellenwert lag, der finanziert wurde, und (2) die "Just-made-its", deren Punktzahl knapp über dieser Schwelle lag.
Die Forscher untersuchten dann, wie viele Artikel jede Gruppe im Durchschnitt in den nächsten 10 Jahren veröffentlichte und wie viele dieser Artikel sich als Treffer herausstellten, was durch die Anzahl der Zitate bestimmt wurde, die diese Artikel erhielten.
Sie entdeckten, dass die Wissenschaftler in der Near-Miss-Gruppe weniger Geld erhielten, aber genauso viele und mehr Hit-Papiere veröffentlichten als die in der Just-Made-It-Gruppe.
Tatsächlich veröffentlichten Einzelpersonen in der Near-Miss-Finanzierungsgruppe in den nächsten 10 Jahren mit 6,1% höherer Wahrscheinlichkeit ein Erfolgspapier als Wissenschaftler in der Just-Made-It-Gruppe.
„Die Tatsache, dass die Near-Miss-Gruppe mehr Hit-Papiere veröffentlicht hat als die Just-Made-It-Gruppe, ist noch überraschender, wenn man bedenkt, dass die Just-Made-It-Gruppe Geld erhalten hat, um ihre Arbeit voranzutreiben, während die Near-Miss-Gruppe dies tat nicht “, sagte Dr. Benjamin Jones, Co-Autor der Studie und Professor für Unternehmertum bei Gordon und Llura Gund in Kellogg.
Die Forscher überlegten, ob der Effekt auf ein „Unkraut-Phänomen“ zurückzuführen ist. dass das Scheitern der frühen Karriere dazu führte, dass einige Wissenschaftler der Near-Miss-Gruppe das Feld verließen und nur die entschlossensten Mitglieder zurückließen.
Weitere Analysen ergaben, dass die Abnutzungsrate nach dem Scheitern für die Near-Miss-Gruppe zwar um 10 Prozent höher war, dies jedoch allein später in ihrer Karriere nicht für den größeren Erfolg verantwortlich sein konnte.
Nachdem das Team eine Reihe anderer möglicher Erklärungen für den langfristigen Erfolg der Near-Miss-Gruppe untersucht hatte, konnte es keine stützenden Beweise für eine ihrer Hypothesen finden, was darauf hindeutet, dass andere nicht beobachtbare Faktoren wie Grit oder gewonnene Erkenntnisse vorliegen könnten am Spielen.
Schließlich widersprechen die Ergebnisse nicht dem Matthew-Effekt, sondern legen einen komplementären Weg für diejenigen nahe, die versagen.
"Es ist wertvoll, zu scheitern", sagte Wang. "Wir haben gerade damit begonnen, diese Forschung auf einen breiteren Bereich auszudehnen, und sehen vielversprechende Signale mit ähnlichen Effekten in anderen Bereichen."
Quelle: Northwestern University
